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抓牢工程进度 将大战120天落到实处
2020-11-12 来源:本站 【 字号 打印

2020年11月8日,公司副总经理周寄一行到打洛项目进行调研工作,项目经理刘朝兵陪同。

座谈会上,周寄与项目全体职工展开深切交流,询问工程开展情况及困难,项目经理刘朝兵从工程概况、施工进展、施工组织安排和安全、质量控制、项目成本管控等多方面的情况进行了详细汇报。周寄听取具体的进展情况后,对项目职工的工作给予鼓励与肯定,并针对施工过程中存在的部分问题提出建设性的指导意见。

周寄强调:一要牢牢把握集团和公司的发展方向,抓住机遇,开拓市场,同时要抓准时机,全面部署,紧盯节点目标,以只争朝夕的紧迫感,严格贯彻落实“四保一控一树”实施细则,群策群力确保指标任务超额完成。

二要完善管理体系,强化基础管理建设,提升项目管理能力,全面加强安全,质量,技术,成本,进度的基础管理工作,要尽快成立QC小组。

三要抓好团队建设,注重人才的培养,加强对于年轻职工的引导和教育,项目部要经常开展学习交流活动,做好“传帮带”与青年职工携手共进,不断提高业务水平和工作能力,让青年职工更快进入角色,独当一面。

最后,副总经理对项目部的全体人员寄语道,现在正值集团迈向世界五百强之际,希望大家增强自主学习意识,提升自主学习能力,成为和公司高质量发展相匹配的全能型人才,为集团高质量跨越式发展做出贡献。

                李培芬/报道

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